LED texnologiyasi tug'ilgandan beri u kundalik hayotning barcha jabhalarida keng qo'llanilgan va hatto sanoatdagi odamlar uni odamlar topa oladigan eng yaxshi lyuminestsent material sifatida belgilaydilar.Hozirgi vaqtda LED elektron displey ekranlari LED sanoatining juda jozibali tarmog'i sifatida sezilarli rivojlanishga erishdi.Shunday qilib, sanoat tobora etuklashib borayotgan va raqobat tobora kuchayib borayotgan sanoat muhitida LED displey ishlab chiqaruvchilari o'zlarining noyob raqobatbardosh afzalliklarini qanday saqlab qolishadi?

So'nggi bir necha yil ichida mening mamlakatimizning LED elektron displey sanoati rivojlanishning oltin davrini boshdan kechirdi.Bozor talabining tez o'sishi LED elektron displeyning sahna ko'rinishi, stadionlar, reklama va boshqa ko'plab sohalarda keng miqyosda qo'llanilishiga olib keldi.Ochiq bozor ko'proq biznes imkoniyatlarini olib keldi, lekin bu bozor raqobati yanada kuchayib borishini anglatadi, bu esa LED displey kompaniyalarini kamroq va kamroq foyda marjasi bilan qoldiradi.Darhaqiqat, hozirgi vaqtda ko'plab kompaniyalar duch keladigan shafqatsiz faktlar shundaki, nisbatan past chegara, baliq va ajdarlarning aralash naqshlari va jiddiy bir xillashtirilgan mahsulotlar ko'pchilik kompaniyalar nafratlanadigan, ammo muqarrar ravishda LED elektron displeylari bo'lgan "narxlar urushi" ni keltirib chiqardi.Bozorning asosiy mavzusi.

Shu sababli, hozirgi qiyin vaziyatdan qanday qutulish, o'z yutuqlariga erishish va bo'lajak bozor o'zgarishidan omon qolish har qanday Shenzhen LED displey kompaniyasi uchun eng dolzarb muammoga aylandi.Bunday qaror qabul qilish qiyin emas.Har qanday sanoatning rivojlanishida umumiy jihatlar mavjud.Ushbu asosiy tamoyillarni tushunish orqali yechim topish qiyin emas.

Iqtisodiyot nazariyasida taniqli "barrel nazariyasi" qonuni mavjud.Oddiy talqin shundaki, yog'och chelakda qancha suv bo'lishi mumkinligi eng uzun taxta bilan emas, balki eng qisqa taxta bilan belgilanadi.Menejmentda shuni tushunish mumkinki, korxonalar yaxshi rivojlanish sur'atiga ega bo'lishlari uchun kamchiliklarni bartaraf etishlari kerak.Yana bir kengaytirilgan talqin, korxonaning rivojlanishi o'z rivojlanishiga turtki bo'lishi mumkin bo'lgan afzalliklarga muhtoj deb hisoblaydi.Bu qisqa taxta emas, balki uzun taxta.

Misol uchun, kuchli ilmiy-tadqiqot va moliyaviy quvvatga ega bo'lgan yirik va o'rta korxonalar uchun umumiy quvvat nisbatan kuchli.Kompaniya mahsulotlar, iste'dodlar, boshqaruv va kanallar kabi ko'plab aloqalardagi kamchiliklarni bartaraf etishi va AR-GE, ishlab chiqarish va sotishning barcha jihatlarini ochishi kerak.Korxonalarning chelaklarida ko'proq "kuch" bo'lsin.Lekin biz faqat muvozanatli rivojlanish bilan kifoyalanmasligimiz kerak.Bunday qudratli korxona uchun kamchiliklarni bartaraf etish omon qolish uchun asosdir, ammo noyob longboard korxona rivojlanishi uchun eng katta harakatlantiruvchi kuchdir.Misol uchun, kuchli ilmiy-tadqiqot qobiliyatiga ega kompaniyalar ilmiy-tadqiqot ishlariga va nihoyatda yuqori texnik tarkibga ega "kichik o'lchamli" LED displeylarni ishlab chiqarishga sarmoya kiritishni boshladilar;har tomonlama qo'llab-quvvatlovchi kuchli xizmat ko'rsatish imkoniyatlariga ega kompaniyalar xizmat ko'rsatish brendlarini yaratishga ko'proq e'tibor berishadi.

Kichik va mikro LED kompaniyalari uchun, agar ular tobora kuchayib borayotgan raqobat muhitida omon qolishni istasa, ular AR-GE, kuch, kanal ta'siri va boshqa sohalardagi kamchiliklarini to'ldirishlari kerak.Ammo bunday turdagi korxonalar uchun o'zining uzun taxtasini topish va qurish qimmatroq bo'lishi mumkin.Xususan, o‘z kuchi va imkoniyatlariga ko‘ra, “mikroinnovatsiya”dan unumli foydalanish o‘ziga xos xususiyatlarni yaratish, yuqori resurslarni jamlash, bir yoki ikki nuqtaga kuch sarflash va yetarli bosim orqali mahalliy yutuqlarga erishishni anglatadi.Va korxonaning kamchiliklarini yopish uchun buriling.Misol uchun, ba'zi kompaniyalar faqat o'ziga xos sanoat sektoriga e'tibor berishadi.

Darhaqiqat, kamchiliksiz korxona bo‘lmaydi.Korxonaning barcha jabhalarining muvozanati dinamik rivojlanish jarayonidir.Xarajatlarga ruxsat berish sharti ostida, kamchiliklarni o'z vaqtida ta'mirlash silliq bo'lmagan ma'lum bir bog'lanish tufayli korxonaning umumiy kuchiga ta'sir qilishdan qochishi mumkin..Biroq, shu bilan birga, kompaniyaning o'sishi uchun uzoq taxtani e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.Bu kompaniyaning brend kuchini eksport qilishdir.Agar qisqa taxta ichki kuch bo'lsa, unda uzun taxta tashqi kuchdir.Ikkalasi ajralmas bir butundir.Faqat muvofiqlashtirilgan rivojlanish kuchga kirishi mumkin.Aks holda, ikkalasi ajratilgach, bir tomchi suv ushlab turolmaydi.